企業生產的貨物需要保供上海，他們日夜兼程服務，打通物流通道；企業外籍員工到南京，他們全程對接隔離工作，保安全、保生產；企業員工需要做核酸，他們組織團隊上門服務，減少對生產線的影響......

　　開發區作為產業聚集的重要載體和對外開放的重要窗口，已日益成為輻射和帶動區域發展的重要增長極。疫情之下，維護產業鏈供應鏈穩定與暢通，各類開發區自然重任在肩。位于南京江寧的濱江開發區，在全區首創“企業吹哨，經理報到”公方經理服務企業工作機制，以保姆式服務精準對接企業訴求，為產業發展集聚能量。

公方經理上門服務企業。濱江開發區供圖

　　“白+黑”戰疫情 當好企業“守護人”

　　3月28日傍晚，剛忙完本職工作，濱江開發區工作人員張文娟又換上防護服，趕往設在中環大道的貨車集中接駁點。此時，她的身份也從園區人事工作者迅速切換為服務企業的“公方經理”。

　　當天下午5點50分，一輛來自上海的貨車抵達接駁點，其目的地是濱江開發區一家名叫南京紅森林食品有限公司的企業。這家企業由“公方經理”張文娟對口服務。“監督貨車做好消殺工作后，我會指引司機駛進企業作業點，進行裝貨工作。”她說，“裝貨現場，我會幫助企業做好司機、員工的防疫管控工作。等裝貨作業結束、車輛消殺后，再帶領貨車返回至中環大道接駁點，并由園區車輛統一引導至南莊高速收費站，駛離園區，實現‘全接駁’閉環模式。”

　　“我們是上海一家大型食品公司的供應商，所生產的面包、蛋糕等產品是保供上海的物資之一，每天都有貨車從上海來我們廠里裝貨。這些日子，廠里一直在加緊生產。”南京紅森林食品有限公司副總經理謝支武感慨，“疫情之下，多虧了‘公方經理’，我們不用為物流、防疫等事務煩神，可以全力投入生產。”

　　4月20日上午9點，紅森林食品有限公司來了一個核酸檢測團隊，三名醫護人員連續工作5個小時，完成了所有員工的核酸檢測。“我們是生產型企業。今年疫情發生以來，園區為我們企業組織了多次專場核酸檢測，不僅降低了我們工人和外部接觸的風險，也讓我們的生產更加從容。大家伙兒都感受到政府的關懷。”謝支武說。

　　作為濱江開發區最大的物流產業集中點，宇培物流產業園有12家物流公司入駐，每日近50輛大小貨車從這里往返于江浙滬等地。疫情發生以來，檢查外來車輛工作成了陳娟和她兩位小伙伴每日的“必修課”。“此次疫情對物流公司的影響很大，及時為他們傳達最新防疫政策，盡可能為他們提供幫助，這是我們每個公方經理應該承擔的責任。”“公方經理”陳娟表示。

核酸檢測團隊走進制造業企業。濱江開發區供圖

　　保姆式服務 構筑企業發展后盾

　　“公方經理工作機制2020年4月正式推出，兩年來，我越來越感覺到，通過點對點的對接，能加深公方經理對企業的了解，從而在企業和園區管委會之前架設一座橋梁。這座橋梁變寬了，距離也縮短了。”“公方經理”負責人周純如是說。在江寧濱江開發區，近260名干部員工派駐企業擔任“公方經理”，成為企業發展的服務員、招商引資的信息員、社會治理的網格員。

　　“去年9月，我們公司想在大門外建一個停車場，方便各類車輛停泊。但是一打聽，需要協調規劃、城管、城建等多個部門，有點摸不著頭腦。于是，我就把訴求和公方經理說了。當年10月底，停車場就建好了，一點沒要我們操心。”提到“公方經理”，謝支武忍不住連連夸贊，“現在，只要遇到困難，我們都第一時間找公方經理。”

　　位于濱江開發區的“全球5G智能制造基地”，是中興通訊在國內最大的5G智能制造生產基地。如何高效服務這類龍頭企業？“我們打造了一個由園區負責人牽頭，公方經理、助理以及相關職能部門組成的服務團隊。”周純介紹，過去，企業有困難常常找不到對口部門。而公方經理本身就是管委會工作人員，能夠通過部門協調解決企業的一些問題。如今，有了這個服務團隊，企業的“急難愁盼”能更加快速地解決推進。

　　疫情之下，開發區很多外資企業都面臨著進出口貨物方面的難題。位于濱江開發區的LG新能源科技(南京)有限公司是一家主營新能源電池的全球化公司，產品主要從上海洋山港運往歐洲等地。

　　“每天，洋山港都有集裝箱車開到園區，將LG的出口貨物裝車運往港口。然而，上海疫情發生之初，因交通管控，車輛無法下高速。我們把企業困難反映給園區，濱江開發區成立工作專班，先對車輛進行前期資料核實，再通知企業把上海車輛引導至接駁點，由濱江開發區派出公方經理將車輛引導至企業，全程閉環管理。”“公方經理”黃文浩回憶。

　　“3月中旬，我們吃住在園區，24小時服務企業。”黃文浩說，一方面是擔心所居住的小區出現疫情被封控，另一方面也是為了全力保障企業。多的時候，一天來了十幾輛集裝箱車，一直忙到凌晨一點多。

江寧濱江開發區組織醫護人員進企業做核酸。受訪對象供圖

　　“網格化”黨建 澎湃紅色發展動能

　　“公方經理”張廣智的辦公室里掛著一面錦旗，上面寫著“抗擊疫情服務企業有擔當，不忘初心盡職盡責暖人心”，落款顯示，錦旗來自位于濱江開發區的森鷹窗業南京有限公司。

　　“去年夏季，南京出現新冠肺炎疫情以后，我們公司就成了張廣智的‘第二個家’。他白天駐扎在我們這兒參與疫情防控工作，晚上完成他自己的本職工作，還要協助我們做好登記表格。那會兒，公司一共做了六輪核酸檢測，他總是第一個到，最后一個離開。”森鷹窗業南京有限公司負責人施學良回憶，“在大家的共同努力之下，訂單全部交付，保住了企業的生產。”

　　不僅如此，當企業遇到“招工難”問題時，張廣智又牽頭組織人員在附近小區開展線下招聘會，緩解了企業用人燃眉之急。企業準備投建新項目，他又和企業一道為用地問題奔波起來。“我不僅是一名公方經理，還是一名共產黨員。這些都是我應該做的。”當企業稱贊張廣智時，他常常這樣說。

　　江寧濱江開發區領導班子清醒地認識到，黨建引領基層治理的關鍵是把支部建在網格上，才能強化網格黨組織的組織力、協同力和戰斗力，最終推進基層黨建網格與社會治理網格的融合互動。

　　“以黨建為引領，不斷激發‘紅色動能’、凝聚人心，可以助推園區在新發展格局下取得新成績。 ”在園區組織宣傳組負責人徐德進看來，只有把黨的理論、公共服務、志愿服務等下沉到網格，精準投送到千家萬戶，才能真正打通聯系服務企業和群眾“最后一公里”。

　　“我們在推進公方經理服務企業新機制的同時，把園區企業劃分成16個黨建網格片區，構建了以園區黨工委為核心、各基層黨組織聯動、16個專屬網格分片治理、258名公方經理擔當宣傳員的四級聯動體系，形成問題在網格發現、在網格處置的工作機制。”徐德進說。

　　水深則魚悅，城強則賈興。從公方經理服務機制的打造到探索“黨建+網格”的工作機制，背后是濱江開發區在優化營商環境上下大力氣、花狠功夫,不斷解題、破題，尋求突破。

　　念念不忘，必有回響。一季度，濱江開發區規上工業總產值同比增長16.1%，新簽約5G精密測試測量儀器研發制造基地等項目17個，總投資近183.35億元，在非常時期交出了亮眼成績單，也為園區加快建設現代化產業新城注入了強勁動力。