今年以來，泰安市紀委監委派駐紀檢監察組充分發揮近距離、全天候、常態化優勢，緊盯駐在部門職責，14個派駐紀檢監察組分別確定年度監督重點，打造“一組一品”監督品牌，監督質效顯著增強。

　　緊盯重點“選題”，在靶向聚焦上下功夫。堅持因組制宜、分類施策，根據部門單位、行業領域規律特點，精心選定監督事項。聚焦服務中心大局，緊緊圍繞市委市政府決策部署，跟進精準監督。派駐第五紀檢監察組圍繞新型工業化強市建設，以涉企收費治理為切入點，對駐在部門違規收費治理、退費整改落實情況開展專項監督，創建“以案促改·為企紓困”品牌。聚焦崗位廉潔風險，全面排查權力集中、資金密集、資源富集等重要領域廉政風險點，開展主動約談、談話提醒360余人次。派駐第三紀檢監察組緊盯審計權力運行，對市審計局依法依規開展審計情況進行全方位、全過程監督，打造“廉潔從審”監督閉環。聚焦群眾急難愁盼，通過重點突破、集中整治，切實解決群眾反映強烈的突出問題。駐市教育局紀檢監察組緊盯中小學配餐（食堂）管理開展“嵌入式”監督，著力發現解決飯菜質次價高、采購把關不嚴、衛生管理不規范等17個問題，監督推動“放心餐廳”建設。

　　創新方式“破題”，在協同聯動上做文章。把日常監督作為首要職責，不斷探索創新方式方法，推動“一組一品”走深走實。豐富監督路徑，立足“監督的再監督”，綜合運用清單式、嵌入式、駐點式、下沉式等方式開展監督，擦亮派駐“探頭”。駐市住建局紀檢監察組圍繞全市自建房安全開展專項整治，通過專題研究、定期會商、一線檢查、明察暗訪等措施，確保專項整治取得實效。深化“室組”聯動，充分發揮派駐機構熟悉部門行業特征、權力運行情況，監督檢查室監督層級高、統籌協調有力的優勢，整合“室組”力量，發揮系統優勢，聯動監督發現落實黨中央決策部署方面問題121個。第二監督檢查室聯合派駐第五紀檢監察組，深入市工業推進一線，現場幫助企業紓困解難。創新“三一協同”，按照“機動靈活、力量互補”原則，建立“一案一協同、一事一協同、一域一協同”機制，變單組作戰為組組聯合作戰。派駐第六紀檢監察組會同派駐第一、第五、第八及駐市法院紀檢監察組，成立“營商環境專項監督檢查協同組”，走訪企業21家、座談40余人、電話隨訪120余次，督促有關單位解決“企業服務專員”制度落實不到位問題。

　　標本兼治“解題”，在系統治理上求實效。將“全周期管理”理念貫穿“一組一品”監督，從源頭到末梢全流程、全要素、全方位系統管控。強化問題查處，充分發揮“駐”的優勢，主動發現問題線索，加大審查調查力度，以嚴格執紀執法增強制度剛性。今年1-2月份，市紀委監委派駐機構處置問題線索37件，處分7人。推進以案治本，注重發現問題背后制度建設、權力運行等方面的薄弱環節，各派駐機構提出紀檢監察建議11份，督促源頭預防、堵塞漏洞。派駐第二紀檢監察組對市生態環境局所屬分局落實黃河重大國家戰略情況進行專項監督，倒查表現在基層、根子在上面的問題，制發紀檢監察建議，督促整改到位。筑牢思想防線，堅持正面引導和教育警示相結合，用身邊事教育身邊人。駐市檢察院紀檢監察組針對監督發現的突出問題，督促市自然資源和規劃局召開警示教育大會，通報土地整治項目違紀違法問題，引導黨員干部深刻汲取教訓、廉潔從政、秉公用權。（泰紀研）

　　(責編：鄭浦麗、邢曼華)