說到西藏拉薩市尼木縣，首先想到的就是“尼木三絕”，但也有不少當地人打趣說應該是“三差”——“自然條件差、地理位置偏遠、資源稟賦不足”。目前，脫貧攻堅進入決戰決勝期，“點對點”幫扶干部依然堅守在脫貧一線，尼木縣縣長普瓊來到麻江鄉牦牛育肥基地、續邁鄉生豬養殖基地等地了解產業一線的情況，并向堅守在這里兩年多的干部送去問候。

　　自脫貧攻堅戰打響以來，面對“三差”實際，尼木縣是如何克服這些困難，走出了一條特色脫貧路的？記者對普瓊縣長的采訪，便始于他的此次慰問。

　　問：請介紹一下“點對點”干部的情況。

　　普瓊：尼木縣堅持把黨員干部作為當前尼木縣經濟社會可發展、可挖掘的最大資源，制定印發《中共尼木縣委員會關于干部“點對點”抓產業發展的實施方案》，建立縣級領導聯鄉、鄉鎮領導干部包村、第一書記包點、“3+1”專干參與的扶貧產業項目機制。2019年，全縣153名黨員干部“點對點”抓82個產業項目，帶動1029戶3300多名群眾戶均增收8000多元。

　　今天，我帶你們去的第一個點是麻江鄉牦牛育肥基地。這里海拔4572米，基地占地49畝，投資2657萬元，帶動建檔立卡戶25戶88人實現增收10萬余元，戶均增收4000余元。

　　麻江鄉牦牛育肥基地的“點對點”干部叫阿旺頓珠，是麻江鄉黨委副書記、強聶村第一書記。為了養好牛，阿旺頓珠帶著群眾每天很早就起來做各種準備工作，既要檢查牛舍衛生安全情況、牦牛的身體情況，還要配飼料、清理牛糞、喂食喂水……可以說，早上是他們最忙的時候，到了中午，他們才有空休息一會兒。

　　問：這些干部和我想象中的不太一樣，他們看起來像是一個真正的養殖工人。在推進脫貧攻堅過程中，“點對點”三個字是如何落實的？

　　普瓊：尼木縣的“點對點”干部都是和老百姓同吃同住同學習同勞動。如今，脫貧攻堅已經取得了決定性成就，但他們還要繼續在產業點上干下去，直到建檔立卡戶完全從傳統的放養模式中跳出來，學會科學養殖方式，“點對點”干部才能放手。可以說，不管在哪個項目上，我們的每一個“點對點”干部都要在實踐中培養技能，成為成熟技術員，實實在在地養豬、養牛。

　　問：尼木縣把很多干部派去養牛養豬、當技術員，是不是有點大材小用？

　　普瓊：別小看養豬養牛，真正把豬牛養好，需要很多專業知識。尼木縣要“拔窮根”，發展是硬道理，產業工人和職業農牧民隊伍的建設必須依靠專業和科技的支撐。所以，我們讓干部帶頭去學，發揮干部知識水平高、認知能力強的優點。這些“點對點”干部邊學邊干，在群眾中起到了示范作用，再手把手地將技術傳授給群眾，從而實現“人有一技之長、戶有致富門路、村有當家產業”的發展目標，真正幫助他們擺脫貧困。比如今天去的第二個點，續邁鄉生豬養殖基地就帶動了23戶83名群眾學習生豬養殖技術。

　　問：請簡要介紹一下養雞場的情況。

　　普瓊：藏雞是尼木縣的支柱產業，我們要去的第三個點就是尼木藏雞產業點，“點對點”干部是尼木縣副縣長、卡如鄉黨委書記王慶國，他既是副縣長、又是鄉黨委書記，還是“點對點”干部，身兼多職。

　　目前，養雞場有25棟雞舍，現有藏雞22400多只。每天產蛋量在2500至3000多枚，基地共吸納了10名建檔立卡戶群眾就業。今年前8個月，養雞場通過藏雞蛋銷售有近90萬元的收入，到了年底，將按照銷售收入利潤為群眾發工資并分紅。

　　隨著“點對點”干部工作的不斷深入，尼木縣廣大群眾對養豬的鄉長、養牛的書記、養雞的縣長越發推崇。這是群眾對黨員干部發揮先鋒模范作用的認可。

　　問：尼木縣脫貧攻堅取得的成績離不開“點對點”干部的默默耕耘與付出，您覺得是什么樣的精神力量在支撐著“點對點”干部如此甘于奉獻、不計得失地付出？

　　普瓊：我覺得應該這么說，從西藏和平解放到民主改革，從川藏公路建設到如今四通八達的公路、鐵路、航空交通網，在建設新西藏的宏偉歷程中，從來不乏革命精神。尼木縣最大的資源優勢就是我們的黨員干部，縣委、縣政府致力把全縣干部打造成三支隊伍——把縣鄉干部打造成實干隊伍、把村“五支力量”打造成骨干隊伍、把領導班子打造成巧干隊伍，全縣上下形成了萬眾一心加油干、越是艱難越向前的干事創業氛圍，這就是尼木版的“老西藏精神”，黨員干部用自身的辛苦指數，換來了群眾的幸福指數。