雅葉高速十標項目施工現場。

　　近日，記者從中鐵十五局集團雅葉高速十標項目經理部獲悉，該項目部狠抓安全、質量管控，強化責任意識，大力推動施工生產，4月份完成施工產值1.016億元，月施工產值創新高。

　　嚴抓項目質量，以進度求效益

　　質量是企業生存與發展的根本，中鐵十五局集團雅葉高速十標項目經理部始終堅持“以質量求生存、以進度求效益、靠信譽求發展”的理念，嚴抓項目安全、質量、進度、信譽管控。

　　該項目部對自采加工的地材，多次下發文件明確各項技術指標，禁止不合格的材料進場使用。通過成立質量管理領導小組，組織相關的技術人員有針對性地分析總結了路基、橋涵、路面、隧道等工程常見的質量通病，并通過施工方案、工藝、技術、現場操作等方面的優化，有效避免了個別質量通病的發生。

　　據了解，該項目部在雅江卡如大橋高墩養護上采用自動噴淋系統，較好解決了墩身表面混凝土開裂問題，同時極大降低了高空作業風險，降低了人工養護發生安全事故的幾率。在隧道質量控制上，經過論證后的專項施工方案在報請業主備案后再進行實施，施工過程中嚴格按圖紙、規范、工藝、標準進行作業。

　　優化管理措施，培養項目團隊

　　在參與林拉高等級公路項目建設時，中鐵十五局集團的項目團隊創造出了施工高峰期連續施工產值過億元的速度，被西藏自治區交通廳及社會各界譽為“林拉速度”。在雅葉高速十標項目上，中鐵十五局集團的項目團隊繼續秉持“林拉速度”，推動項目又快又好發展，維護西藏公路市場信譽。

　　雅葉高速十標項目具有海拔高、風沙大、施工區域狹窄、施工難度大、安全風險高、資金壓力大、工期緊張等特點。而如何在施工中克服重重困難，繼續高舉“林拉速度”的大旗，再創新的成績，是項目管理團隊時時思考的問題。

　　經過西藏片區幾個公路項目磨合培育，該公司鍛煉了一大批能獨當一面的年輕管理干部，做到了一有新項目，立馬可以抽調一支管理團隊快速上場、快速組織施工。該項目部還不斷優化管理措施，將責任落實到每一個項目管理人員肩上，并根據考核情況進行獎懲，充分調動全體參建人員積極性，形成你追我趕的良性生產氛圍。

　　夯實管理責任，注重施工安全

　　項目部本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，將安全防范工作納入重點，成立安全與文明生產管理領導小組，制定了《工程安全施工管理辦法》，建立和完善了安全生產責任制，形成人人注意安全、人人管安全的齊抓共管局面。

　　在項目日常施工上，建立領導帶班巡查制度，并記錄當天施工情況，及時消除施工安全隱患，并保證每日生產可追溯，做到責任清晰，保證項目安全運轉。由于項目緊鄰318國道，施工便道與其交叉多，部分交叉點處于陡坡且兩側地形限制視線，存在較大安全隱患。項目部特聘請當地村民負責保通工作，邀請交警對保通人員進行專項培訓，并多次召開安全教育會議，切實加強保通人員的安全責任意識，將隱患降到最低。