疫情正在讓居家辦公變得普遍。智聯(lián)招聘最近發(fā)布報(bào)告顯示，疫情以來遠(yuǎn)程居家辦公的招聘數(shù)猛增，有超過8成的求職者希望自己所在公司允許員工居家辦公。

　　遠(yuǎn)程居家辦公體驗(yàn)怎么樣？效果好不好？效率是不是更高？

　　本報(bào)記者采訪了幾位正在居家辦公的“打工人”，有些人已經(jīng)居家辦公兩年，有的公司要求居家辦公電腦里安裝相關(guān)軟件，來評判辦公時(shí)長防止“摸魚”。總的來說，居家辦公沒有想象中那么美好，時(shí)間一長還真吃不消。

　　電腦一開機(jī)，監(jiān)控軟件自動(dòng)運(yùn)行

　　珊珊，外企采購，居家辦公2個(gè)月

　　兩個(gè)月前由于突發(fā)疫情，我搬著沉重的電腦主機(jī)，坐上出租車回家時(shí)，司機(jī)師傅一臉驚愕。

　　我們公司承包國外各種項(xiàng)目，格外重視信息保密，辦公電腦存儲(chǔ)了不少客戶信息；更重要的是，電腦里加裝了一款特殊軟件，可以遠(yuǎn)程監(jiān)控我們的工作時(shí)長。

　　一年前，這款由公司技術(shù)部開發(fā)的軟件就加裝到了我的辦公電腦上。每天，電腦一開機(jī)，監(jiān)控軟件就自動(dòng)運(yùn)行，通過讀取監(jiān)測后臺(tái)數(shù)據(jù)，來評判我的有效工作時(shí)長——如果3分鐘內(nèi)，電腦沒有數(shù)據(jù)上傳，就會(huì)默認(rèn)為無效辦公。

　　我看不到自己的監(jiān)測數(shù)據(jù)結(jié)果，以前，我對此也毫不關(guān)心。但自從居家辦公后，領(lǐng)導(dǎo)真的開始關(guān)注監(jiān)測結(jié)果了。

　　我的工作時(shí)間從早上8點(diǎn)到晚上5點(diǎn)，中間有一小時(shí)午休時(shí)間，

　　理論上，一天有效辦公時(shí)間要達(dá)到480分鐘。如果有員工一天的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示只有300分鐘，部門領(lǐng)導(dǎo)次日就會(huì)來問候，“昨天怎么回事？”

　　只要是工作時(shí)間，即便和朋友通電話聊天，右手還是時(shí)不時(shí)會(huì)點(diǎn)擊鼠標(biāo)。午休時(shí)，只有鎖屏后，監(jiān)控軟件才會(huì)停止運(yùn)行，而再次開啟電腦時(shí)，屏幕會(huì)彈出選項(xiàng)，詢問我為何中斷監(jiān)控，在吃飯、系統(tǒng)故障、培訓(xùn)、開會(huì)等理由中做出選擇。

　　某種程度上，這個(gè)監(jiān)控軟件確實(shí)發(fā)揮了監(jiān)督作用，有效地保障了我居家辦公的工作效率。居家辦公時(shí)，每天上下班，我還要發(fā)郵件給領(lǐng)導(dǎo)打卡考勤——早上8點(diǎn)，郵件內(nèi)容一般只有幾個(gè)字：“我上班了”；下午5點(diǎn)，則要詳細(xì)匯報(bào)自己一天的業(yè)務(wù)量。

　　雖然工作依舊要照常完成，但相對于去公司，我更享受居家辦公的時(shí)光。我家距離公司只有8公里，但過去，為了按時(shí)上班，早上6點(diǎn)40分我就必須起床，匆匆開車出門，早高峰的擁堵，會(huì)將這段路程拉長到1小時(shí)。現(xiàn)在，我早上7點(diǎn)半起床，還能慢悠悠地吃個(gè)早餐，除非開視頻會(huì)議，不然，可以一整天都穿著舒服的睡衣。

　　唯一的問題是居家辦公兩個(gè)月我胖了四五斤。

　　和同事共享工位，AB班輪流到崗

　　欣欣，惠普銷售支持，居家辦公兩年多

　　不用洗臉、不用化妝、也不用換衣服，每天早上8點(diǎn)半，我起床后做的第一件事就是打開梳妝臺(tái)上的筆記本電腦，登錄辦公聊天軟件——只要上班時(shí)間，在辦公聊天軟件的狀態(tài)顯示為在線，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)默認(rèn)我已處于工作狀態(tài)。

　　自疫情暴發(fā)后的兩年多，我們公司都實(shí)行AB班按周輪流到崗的工作模式，也就是說，我隔一周才會(huì)去一次公司。但只要城市有疫情發(fā)生，全員都會(huì)居家辦公。去年11月至今，我再?zèng)]去過公司。

　　我們公司有五六百人，但現(xiàn)在，公司租用的工位只有一半。惠普已經(jīng)將AB班輪流到崗設(shè)定為一種常態(tài)化的工作機(jī)制，不只是我所在的城市，聽說集團(tuán)在北京、上海、成都等各地，都準(zhǔn)備將這種工作模式持續(xù)下去。

　　為此，公司還給我們發(fā)了三千元的補(bǔ)助，讓我們購買辦公桌椅、電腦等。我買了一把辦公椅，還特意把家里的網(wǎng)絡(luò)從原先的100M更換為300M的聯(lián)通大寬帶。

　　每天的業(yè)務(wù)量就擺在那里，我沒有時(shí)間偷懶。我負(fù)責(zé)跟進(jìn)服務(wù)器訂單，電腦放在梳妝臺(tái)上，工作時(shí)間是早上8點(diǎn)半到下午5點(diǎn)半，但業(yè)務(wù)多的時(shí)候，幾乎天天加班，有時(shí)還會(huì)忙到晚上12點(diǎn)。由于加班時(shí)長可以換算成假期，居家辦公后，我感受到最大的變化是，公司對加班申請的審查變得更嚴(yán)格了。

　　居家辦公讓我省去了過去單程一小時(shí)的通勤時(shí)間，這個(gè)時(shí)間現(xiàn)在變成了我在健身房的運(yùn)動(dòng)時(shí)間。

　　一開始，我對這種生活很滿足，但現(xiàn)在時(shí)間長了，卻感覺自己和社會(huì)有點(diǎn)脫節(jié)。衣服買得少了，化妝品都快過期了。由于長期沒有溝通交流，我感覺同事之間的關(guān)系也變得疏遠(yuǎn)。過去，同事會(huì)親昵地喊我欣欣，但現(xiàn)在，只有屏幕上冷冰冰的Dear。我們小組有三四十人，居家辦公這兩年，每年都有三四位新人加入，但到現(xiàn)在，對這些新人，我都對不上號(hào)，分不清誰是誰。

　　疫情下

　　居家辦公招聘量增長

　　更多集中高薪酬職位

　　疫情之下，企業(yè)也在主動(dòng)或是被動(dòng)求變。在杭州，有企業(yè)取消了區(qū)域辦事處，發(fā)布了居家辦公的崗位，有企業(yè)增強(qiáng)了對員工的管理力度。

　　智聯(lián)招聘報(bào)告顯示，整體來看，疫情前，遠(yuǎn)程居家辦公職位在全部招聘職位中的數(shù)量占比在千分之一左右。2020年疫情暴發(fā)后，遠(yuǎn)程居家辦公招聘占比快速上升，在2020年達(dá)到0.37%，在2021年上半年達(dá)到0.58%，是疫情前的三至五倍，展現(xiàn)出應(yīng)對負(fù)面沖擊的靈活韌性。

　　根據(jù)獵頭公司銳仕方達(dá)合伙人Rainbow的觀察，受疫情影響，她所負(fù)責(zé)的杭州分公司目前有30%-40%的客戶接受線上面試、線上定offer，部分客戶甚至可以遠(yuǎn)程入職。

　　哪些公司在發(fā)布遠(yuǎn)程居家辦公的職位招聘？中小企業(yè)是主力軍，20-99人規(guī)模的企業(yè)發(fā)布了最多的遠(yuǎn)程居家辦公職位招聘數(shù)，同時(shí)，疫情沖擊后，更大規(guī)模的企業(yè)開始在遠(yuǎn)程居家辦公招聘上發(fā)力。

　　從地域分布來看，東部地區(qū)作為經(jīng)濟(jì)重心，發(fā)布了超過一半的遠(yuǎn)程居家辦公職位數(shù)。其中，北上廣深一線大城市當(dāng)仁不讓是遠(yuǎn)程居家辦公招聘職位的主力發(fā)布城市；而杭州在疫情前后都保持著較為穩(wěn)定的遠(yuǎn)程居家辦公招聘份額，在2019年至2021年均發(fā)布了占比2%至3%的遠(yuǎn)程居家辦公崗位。

　　居家辦公對于員工來說，少了通勤的時(shí)間，對于公司而言也是開源節(jié)流。目前，互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化的行業(yè)占據(jù)遠(yuǎn)程居家辦公職位招聘的主力位置。疫情后，IT/通信/電子/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)布了四成以上的居家辦公職位招聘，同時(shí)，娛樂/體育/休閑、計(jì)算機(jī)軟件、媒體/影視/文化傳播、家具/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝飾裝潢等行業(yè)，遠(yuǎn)程辦公職位招聘份額大幅增加。那些具備互聯(lián)網(wǎng)基因職位類型和符合線上經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢的職位類型，則在后疫情時(shí)代仍持續(xù)地發(fā)布遠(yuǎn)程居家辦公的招聘職位，比如，Java開發(fā)工程師、建筑制圖等。

　　目前，遠(yuǎn)程居家辦公職位招聘更多集中在高薪酬的職位上。2019年，遠(yuǎn)程居家辦公職位提供的薪資以4001-6000元/月和8001-10000元/月居多，各占比23%。疫情后，6001-8000元/月和10001-15000元/月的遠(yuǎn)程居家辦公職位招聘份額上升，分別占比26%和21%，4001-6000元/月的份額下降至15%。

　　對于居家辦公，企業(yè)究竟怎么看？

　　杭州倍才咨詢的獵頭張建鋒認(rèn)為，對于行業(yè)和企業(yè)而言，居家辦公只是偶發(fā)且短期的應(yīng)對手段，大部分企業(yè)都不愿長期實(shí)行。居家辦公這個(gè)模式在國內(nèi)外都沒有特別好的管理手段和先例，在協(xié)同和管理層面，會(huì)產(chǎn)生很多挑戰(zhàn)和問題。